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門市物業(yè)費怎么拒交

130****7276 | 回答3次 | 2024-09-11 20:28:00

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189****6755 2024-09-11 20:44:41
不得不交物業(yè)費。我們經(jīng)常聽到許多業(yè)主吐槽說,物業(yè)管理服務不好,小區(qū)社會治安不太好,地面上廢棄物多并沒有及時處理,旁邊吵鬧了,都沒有妥善處理等,舉報也無濟于事。全部小區(qū)管理方法得非常差,當業(yè)主對于整個小區(qū)的生活環(huán)境不滿意的情況下,她的心里對交物業(yè)費就會有抵觸心理,她的心里可能會覺得我每個月累死累活交物業(yè)費,結(jié)論物業(yè)管理并沒有服務周到,業(yè)主就不樂意交物業(yè)費。所以首先做為物業(yè)的工作工作人員,要本著對小區(qū)居民的服務精神,盡心盡力為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務。多幫住居民解決他們遇到的問題,她們的問題解決了,自然對小區(qū)總體非常滿意得話,就會很勤奮的交物業(yè)費了。我覺得物業(yè)管理公司要有一個制度管理,對工作人員很嚴格,加強對小區(qū)的服務精神,努力為小區(qū)居民服務項目,次之得話還要有強制執(zhí)行措施,規(guī)定業(yè)主每個月的哪一個時間段務必上交物業(yè)費,逾期不交物業(yè)費得話需多交納逾期不交納的稅款滯納金,實際百分之幾十由物業(yè)管理公司自己做主,那樣業(yè)主就會積極主動的上交物業(yè)費了,前提條件下是物業(yè)管理公司內(nèi)部制度健全,服務周到,有良好的溝通能力,能夠調(diào)節(jié)好業(yè)主間的矛盾爭奪。物業(yè)公司的領導干部主管起到至關(guān)重要的作用,給業(yè)主與員工塑造好一點的品牌形象。領導干部需有權(quán)威性,改善方案,追求進步和優(yōu)化服務,采取積極的舉措讓業(yè)主有一個幸福整潔舒適的生活自然環(huán)境,讓大家對物業(yè)管理留下好的印象,那樣交物業(yè)費也交得贊不絕口。
132****2716 2024-09-11 20:43:33
不能不交物業(yè)費。我們經(jīng)常聽到很多業(yè)主抱怨說,物業(yè)管理得不好,小區(qū)治安不好,地上垃圾多沒有及時清理,隔壁制造噪音了,也沒有及時處理等等,投訴也沒有用。整個小區(qū)管理得很不好,當業(yè)主對整個小區(qū)的環(huán)境不滿的時候,他們心里對交物業(yè)費就有排斥心理,他們心里會覺得我每個月辛辛苦苦的交物業(yè)費,結(jié)果物業(yè)沒有服務到位,業(yè)主就不情愿交物業(yè)費。所以首先作為物業(yè)的工作人員,要本著對小區(qū)居民的服務精神,盡心盡力的為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務。多幫住居民解決他們遇到的難題,他們的問題解決了,自然對小區(qū)整體很滿意的話,就會很勤快的交物業(yè)費了。我感覺物業(yè)公司要有一個制度規(guī)范,對工作人員要求嚴格,強化對小區(qū)的服務精神,積極為小區(qū)居民服務,其次的話也要有強制措施,要求業(yè)主每個月的哪個時段必須上繳物業(yè)費,逾期未交物業(yè)費的話要多繳納逾期未繳納的滯納金,具體百分之幾由物業(yè)公司自己決定,這樣業(yè)主就會積極的上繳物業(yè)費了,前提之下是物業(yè)公司內(nèi)部管理制度完善,服務態(tài)度好,有良好的溝通能力,能夠調(diào)節(jié)好業(yè)主之間的矛盾紛爭。物業(yè)公司的領導經(jīng)理起著關(guān)鍵的作用,給業(yè)主和員工樹立好的形象。領導要有權(quán)威,改善措施,不斷進取和完善服務,采取積極的措施讓業(yè)主有一個美好干凈和諧的生活環(huán)境,讓我們對物業(yè)留下好的印象,這樣交物業(yè)費也交得心服口服。
133****6627 2024-09-11 20:43:09
物業(yè)費必須支付。我們經(jīng)常聽到很多業(yè)主抱怨物業(yè)管理不好,社區(qū)安全不好,地面垃圾沒有及時清理,隔壁噪音,沒有及時處理等,投訴沒用。整個社區(qū)管理得很差。當業(yè)主對整個社區(qū)的環(huán)境不滿意時,他們拒絕支付物業(yè)費。他們會覺得我每個月都在努力支付物業(yè)費。因此,如果物業(yè)服務不到位,業(yè)主將不愿意支付物業(yè)費。因此,首先,作為物業(yè)工作人員,要本著為社區(qū)居民服務的精神,盡最大努力為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務。幫助居民解決他們遇到的問題,解決他們的問題,自然對整個社區(qū)非常滿意,會非常勤奮地支付物業(yè)費。我覺得物業(yè)公司要有制度規(guī)范,對員工要求嚴格,強化社區(qū)服務精神,積極為社區(qū)居民服務。其次,還應采取強制措施,要求業(yè)主每月在哪個時間繳納物業(yè)費。逾期不繳納物業(yè)費的,應當多繳納逾期不繳納的滯納金。具體百分之幾由物業(yè)公司自行決定,讓業(yè)主積極繳納物業(yè)費。前提是物業(yè)公司內(nèi)部管理體系完善,服務態(tài)度好,溝通能力好,能調(diào)整業(yè)主之間的矛盾糾紛。物業(yè)管理公司的領導經(jīng)理在為業(yè)主和員工樹立良好形象方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。物業(yè)公司的領導經(jīng)理在為業(yè)主和員工樹立良好的形象方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領導要有權(quán)威,改進措施,不斷進取,完善服務,采取積極措施,讓業(yè)主有一個美麗、干凈、和諧的生活環(huán)境,給我們留下良好的物業(yè)印象,讓物業(yè)費用得到信服。

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