統(tǒng)一招商管理是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源，它的成敗不僅決定前期規(guī)劃是否成功，而且還決定著后期項目運營管理是否順利。一般大型商業(yè)房地產(chǎn)項目通常由開發(fā)公司成立運營管理公司，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一的運營。那么商業(yè)地產(chǎn)招商有什么方式？商業(yè)地產(chǎn)招商注意事項是什么？

商業(yè)地產(chǎn)招商有什么方式？

1、整體出租模式；

2、分層或者分片出租模式；

3、分散出租模式；

4、層或片和散結(jié)合的出租模式；

5、商業(yè)定單模式；

6、主力店招商模式；

商業(yè)地產(chǎn)招商的特點是目標(biāo)商戶主次分明，租金、租期差異大，招商持續(xù)時間長、難度大、技術(shù)要求高。主力店租期長、租金，中小型店的租期比較短（一般是三年）、租金比較高，往往是主力店的3到10倍。

商業(yè)地產(chǎn)招商注意事項是什么？

1、定位不宜過高。地產(chǎn)商和前期策劃團(tuán)隊總是喜歡給這些項目提出一個當(dāng)?shù)馗叩氖袌龆ㄎ唬瑢τ诮o拿地前給政府講故事來說是可以的。但是在實際項目操作中要切合實際，接地氣。　　 

商業(yè)這一塊定位過高，就會脫離實際消費群體，招商也不容易成功，招來了大牌商戶也因為缺乏消費，留不住。即使是定位于區(qū)域性的商業(yè)體，也必須先吸引到本市、本縣的基本客流，否則就是無本之木，無源之水。

2、規(guī)模不宜過大。現(xiàn)在的商業(yè)綜合體購物層出不窮，一個體量比一個大，都想以大取勝，以大吃小。沒有考慮的當(dāng)?shù)厥袌龀休d力有多大。有的可以將當(dāng)?shù)匚磥?0~20年的消費都吃掉。

3、招商方式要靈活。按照大城市商業(yè)地產(chǎn)招商的模式，先招主力百貨和超市，然后次主力店，再是招小商戶。但是這里面就有一個問題，很多大城市的主力百貨不一定愿意來小城市，即使招來了，條件開的很高，有的不但不給你租金，還要你倒貼裝修。

4、對于主力店要有新的認(rèn)識。一般招商經(jīng)理談到商業(yè)體招商，就會談到主力店招商。現(xiàn)在普遍對于主力店的認(rèn)識就是主力百貨和主力超市，還有影院。如果能輕松招到主力百貨、主力超市，而且還有相當(dāng)?shù)淖饨鹗杖搿?/p>

5、敢于嘗試自營商業(yè)，加大自營面積。對于一些品牌市場反應(yīng)良好的，完全可以自己代理下來做，也不是很大，比如加盟一家德克士餐廳，總200-300萬元，2-3年就可以回本。剩下的就是長期、穩(wěn)定的收益了。

以上就是商業(yè)地產(chǎn)招商有什么方式？商業(yè)地產(chǎn)招商注意事項是什么的全部內(nèi)容，當(dāng)然難點也是視開發(fā)商而定。比如有的開發(fā)商屬于先知先覺者，在運作之前已經(jīng)找了專業(yè)的機(jī)構(gòu)來策劃和操作，向?qū)I(yè)交學(xué)費而不是向市場交學(xué)費；有的屬于市場或行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在制定規(guī)范。